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一、為什么要做股權結構設計？

曾有人說，股權結構就像設計大樓的架構，核心主體為公司股權結構、項目子公司股權結構，關聯公司為交易結構。沒有設計好大樓架構，施工團隊再出色也不可能造出摩天大樓。

每一個創業者對企業都有好的愿景，從一開始就合理設置股權，可以讓企業更容易生存及發展，甚至讓企業從優秀到卓越再到基業長青。

根據企業的發展，理想狀態下，創業公司會經歷四個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——IPO。

每一個階段都存在著不同的股權分配問題，企業只要不斷向前發展，由于股權總量是恒定的100%，股權總比例有限；其次，股權分配的數量也有限。創始人在保證控制權的前提下，企業的股權肯定會稀釋，比如用于引入合伙人、融資、股權激勵留住優秀員工等。

創始人創業，創業之艱辛，不得不說付諸了大量心血，作為創始人，在推動企業前進的過程中，最不情愿把控制權讓渡出去。這體現了創始者對企業的領導以及決策最為看重，當然，此行為建立在企業逐步壯大的前提下。

此外，企業進入融資階段，投資人必須要看投資對象的股權結構設計。如果你的股權是均分或一家獨大等不合理的結構，投資人是不愿意冒險的，而且資本市場是必須要求股權明確、清晰、合理。于是，創始人開始稀釋股權，而且這是必經之路。

對于創始人來說，既然避免不了股權的稀釋，股權設計合理能幫創始人少走彎路，成功創業，最終摘下成功的果實。

二、如何設計合理的股權結構？

根據4C 理論，創始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業的重點，承載著企業的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。

創始人：創立企業極其艱辛，創始人清楚最關鍵的是掌握企業控制權，來給企業灌輸自己的血液。創始人當然擁有較大的股權。

合伙人：創始人創業伊始會拉一幫人創業，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵（8-15%）

投資人：投資人在企業需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。

核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業來講至關重要，企業需要預留10％—25%的股權留住、吸引更多的人才。考慮人才價值型企業越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。